مشهور الدبيان

يخطيء الكثير من الناس في تصنيف ردة فعل شخص ما على عمل معين كـ”نقد”، بينما هو فعلياً مجرد ردة فعل. فاذا اردت ان تعرف النقد الموجود عند هذا الشخص، فعليك ان تسأله عن سبب ردة الفعل تلك، وقد تستفيد كثيراً من معرفة سبب ردة فعله. على سبيل المثال:

- الشخص الاول: ياخي تقريرك شين

- الشخص الثاني: كيف شين؟

- الشخص الاول: الالوان احسها ماهي متناسقه

- الشخص الثاني: طيب وش تقترح؟

لاحظ ان الشخص الثاني لم تكن ردة فعله “ماحد طلب رأيك” أو “اعجب كثير غيرك رأيك ما يهمني”، بل استفسر عن سبب ردة الفعل ليستخلص النقد منها، ثم سأل الناقد كيف يقترح تطوير العمل.

غالباً في هذه الحالة سيحدث واحد من اثنين:

1. اما ستكتشف مشكلة حقيقية في تقريرك وتحصل على حل مقترح لها (او على الاقل تكتشف المشكله فقط)، وبامكانك عندئذ اما العمل على حلها او تجاهلها.
2. او ستقوم في احراج المنتقد في حال كان كان يحاول “تحطيمك” فقط، تخيل السيناريو التالي:

- الشخص الأول: ياخي تقريرك شين

- الشخص الثاني: كيف شين؟

- الشخص الأول: مادري كذا احسه شين مو راكب على بعض

- الشخص الثاني: كيف يعني؟ وش اللي اعطاك هذا الانطباع؟

- الشخص الأول: ياخي واضح قبيح

- الشخص الثاني: شلون تبيني احل مشكله ما اعرف وش هي؟

في هذه الحالة اما ستحرج الناقد، او حتى تتجاهله بكل أريحية، وفي كلتا الحالتين ستكون مطمئناً بانه “ما عنده سالفه”.

قد تتسائل “طيب ليش ما يقول لي المشكله من البداية؟”

عادة يحدث هذا الشيء لأن ردة فعل الشخص هي أمر عاطفي بحت، وتحدث عادة للتنفيس عن ما يحدث في داخل ذلك الشخص عند رؤيته أو تعامله مع عمل معين. فلا تتوقع اي شيء منطقي منها. والغرض من السؤال عن سببها هو استخلاص المنطق الذي يبرر ردة الفعل تلك. وشخصياً اعتبره مضيعه للوقت ان أشرح رأيي بشكل مفصّل لكل من لا يعجبني عمله دون ان يطلب مني ذلك، خاصة انني اجد في كثير من الاحيان ردود مثل “ماحد طلب رأيك” أو “بلا فلسفه”…الخ.

وأخيراً، لا يستطيع أي عمل ان يتطور دون ان يستفيد من الانتقادات الموجهة له، ومتى ما توقّف صاحب العمل عن تقبّل النقد واضاع وقته في التشكيك بنية الناقد أو تحويل النقد الى موضوع شخصي فسيبدأ مستوى عمله بلا شك في التدهور مهما حاول.

لا يوجد أي احد يستطيع أن يقوم بعمل كامل من جميع الاوجه، ولكن نستطيع على الاقل تطوير اعمالنا بعلاج نقاط الضعف وتطوير نقاط القوة التي نكتشفها من نقد (او مدح) الناس. فحتى لو امتدحك 100 شخص وانتقدك شخص واحد، فقد تجد في انتقاد ذلك الشخص فائدة لا توجد عند جميع من قبله (وأقول هذا الكلام عن تجربة).

• العنوان المشوّق: يوضّح محتوى الموضوع مع اضافة بعض من الغموض لتشويق القاريء، او ربما يحتوي على سؤال يجيب عليه الكاتب في الموضوع.
• العنوان العادي: يوضّح محتوى الموضوع بشكل مباشر. لن يجذب القاريء الا اذا كان الموضوع يهمه.
• العنوان غير الواضح: العنوان الذي يستخدمه الكاتب اعتقاداً من انه يضيف عمقاً للموضوع، بينما هو فعلياً مبهم وغير واضح وقد يخسر القاريء بسببه. هذا النوع من العناوين يستخدمه الكثير من الكتّاب في الانترنت.
• العنوان الغبي: العنوان الذي يجعل الموضوع يبدو وكأنه شيئاً آخر أهم وأكثر اثارة، يعتمد هذا النوع من العناوين في الكذب على القاريء وتضليله، وينتشر بشكل كبير في الصحافة الورقية لدينا. فمع انه مجدي من ناحية جذب القاريء، الا انه على المدى البعيد يفقد الكاتب مصداقية وثقة القراء، وقد يبدأون بتجاهل مقالاته مهما كانت عناوينها مثيره.

ادعو الله في هذا الشهر الفضل أن يهدي جميع الكتّاب الى استخدام أول نوعين من العناوين. اذا كنت تعتقد ان كتابة عناوين مواضيعك بتلك الطريقتين سيجعلها تبدو مملة، فعلى الأغلب ان المشكلة تكمن في محتوى مواضيعك وليس عناوينها.

في تصويت اجراه موقع “عين الرياض” على صفحته في الفيسبوك، حصلنا أنا والأخ مازن الضرّاب والأخ ثامر الغامدي على أعلى نسب تصويت، مما أهلنا الى أن نصبح “سفراء الرياض” (لا زلت لا أعرف ماذا يعني هذا المسمى – لكن ألف شكر لكل من صوّت لي عموماً، اقدّر لكم ذلك كثيراً)، فقام منظمو “المنتدى العربي الثاني للاعلام الاجتماعي الرقمي” – برعاية وزارة الثقافة والاعلام – قاموا بدعوتنا نحن الثلاثة كي نطرح في فقره مخصصّه لنا تجاربنا في التدوين والصعوبات التي واجهتنا وما الى ذلك.

لا أريد أن اتحدّث عن سوء التنظيم فهذا قد يحدث في أي مناسبة، فقد قاموا بتأجيل موعد فقرتنا أكثر من ساعة ونصف. وخلال المحاضرة قبل الأخيره (قبل فقرتنا) دخل الوزير بكامل حاشيته والبرستيج المصاحب له، وقام أغلب من بالصف الأمامي بكل “قلة ذوق” لاستقبال معاليه دون مراعاة لمشاعر المحاضر (فاروق الزومان – أول سعودي يتسلّق قمة افرست). ولم يكتفوا بذلك وحسب، بل طلبوا منه الانتهاء من محاضرته سريعاً، لان “معالي الوزير” وقته ضيق. حتى محاضرة الاخت منال أسعد التي تلي محاضرة فاروق قاموا بانهائها في منتصفها حتى يتمكن الوزير من انهاء الحفل سريعاً، (“مطنشاً” فقرتنا) وتوزيع الشهادات والدروع. يعني تقريبا صرنا في النهايه “عيال الشغّاله” وقتنا ماله قيمه.

أثار غضبنا هذا التصرف، فاتفق ثلاثتنا – انا ومازن وثامر – على أن نتخذ موقفاً موحداً من تصرّفات العصر الحجري هذه، وعند استدعائنا لاستلام شهاداتنا، سلّمت على الوزير وذكرت له بكل صراحه ان وقتنا لا يقل أهمية عن وقت معاليه، وانه لا يصح ان ننتظر عدة ساعات ليأتي هو ويلغي كل ما كنا ننتظره بمجرّد دخوله في القاعه، وبحجة ضيق الوقت فقط، ورفضنا جميعاً استلام الشهادات لاننا لم نقم بشيء فعلياً. فطلب مننا الانتظار جانباً حتى ينتهي من توزيع الشهادات، ثم حاورناه بعد ان ان انتهى، واعتذر عن ما حصل وانه لم يكن يعلم بما يحصل (يمكن كان مركّز مرّه مع تويتر يوم يقاطعون محاضرتين ورا بعض عشان وقته الضيق)، ووعد باستضافتنا في القناة السعودية خلال يومين حتى نذكر كل ما ضايقنا في هذا الموضوع.

المشكله ان طوال الوقت كان من يحيط بالوزير من موظفي الوزاره يحاول تدارك الموقف والقاء اللوم علينا أو على المنظمين (لان الوزير مستحيل يغلط مثل ما كلنا نعرف)، ومنهم من يتقيّد مناصب عالية في الوزارة. فاذا كان هؤلائك يتصرفون بهذه الطريقة اللامسؤولة علناً، فكيف يا ترى يتصرّفون في اعمالهم عندما لا يشرف عليهم أحداً من العامه؟ وماهو حال باقي الوزارات؟

لا أملك الاجابه على هذه الاسئلة، ولكن اتمنى من الوزراء استيعاب فكرة انهم مجرّد موظفين لديهم مهام لخدمة المواطنين مثلهم مثل غيرهم، ولا يعطيهم مسمّاهم الوظيفي الحق في مضايقة الآخرين او التقليل من حجمهم أو من قيمة وقتهم. واذا كانوا سيقومون بتخريب المناسبات بهذه الطريقة، فمن باب أولى أن يقومون برعايتها، او على الأقل ارسال من يمثّلهم لها ممن يتطلّب “برستيج” اقل (يعني مشلح وبخور وكمرتين بالكثير).

قد تتسائل “لماذا تكتب هذا الموضوع وانت ستتحدّث عنه في برنامج صباح السعودية كما وعد الوزير؟”. جوابي هو: ما اعتقد بيسمحون لي اطلع وانتقد الوزير في قناته علناً. ن هل تعتقد ان ذلك سيحدث؟ اترك الاجابه لك.

– تحديث –

الأخ مازن الضرّاب كتب تدوينة أيضاً عن الموضوع بعنوان “معالي الوزير: لا أريد شهادة تقدير، أريد أن “أتكلم!””

– تحديث 2 –

لم تقم وزارة الاعلام باستضافتنا في التلفزيون كما وعد الوزير، فما زال المنسقين من طرف الوزاره يماطلون في هذا الموضوع. شخصياً اعتقد انها كانت من البدايه طريقه لقتل الموضوع فقط، وليس رغبة حقيقيه في حل المشكله. كان شيئاً متوقعاً، فاحمد الله انني قررت كتابة ونشر هذا الموضوع.

لدينا جميعاً أهداف نرغب في تحقيقها في حياتنا، ولكن قليلون هم من يستطيعون تحقيقها فعلياً للأسف. أعتقد سبب ذلك هو الطريقة التي يتعامل بها الكثيرون مع أهدافهم. فهناك طرق خاطئه -برأيي- لتحديد الأهداف ومحاولة الوصول إليها، مما قد يجعل تحقيقها أمراً مستحيلاً، مثل قول…

“بعد خمس سنوات سأصبح ___________”

تحديد هدف معيّن بعد خمس سنوات أو بعد ثلاث أو حتى سنه هو أمر يقوم به الكثيرون، ولكن مالا يتم أخذه بعين الاعتبار هو أننا سنواجه عدداً كبيراً من الفرص خلال تلك السنوات، واستغلالها قد يساعدنا في تحقيق أشياءاً أفضل من تلك الأهداف التي قمنا بتحديدها مسبقاً. وضع أهداف بعيدة المدى -برأيي- يحدد من امكاناتك، ويجعلك تتجنب استغلال عدة فرص ثمينه بحجّة انك لا تريد أن تشتّتك عن هدفك الرئيسي. بالاضافة الى ان تحديد تواريخ بعيدة لاهدافك سيعطيك مجالاً كبيراً لتأجيل العمل على تلك الاهداف بحجة انه ليس لديك وقت كافي حالياً.

اقترح وضع أهداف قريبة المدى (تلتزم بتنفيذها خلال شهر أو شهرين أو ثلاث)، ووضع الأهداف الجديدة لاحقاً بناء على ظروفك الحاليه والفرص المتاحة لك.

أعجبني ما قاله الممثّل ويل سميث في احدى مقابلاته (03:22):

لا تحاول أن تبني جداراً. لا تقل “سأبني أكبر وأعظم جدار تم بناءه”، لا تبدأ هناك، بل قل “سأضع هذه الطوبة بأفضل طريقة يوضع الطوب بها”، وقم بذلك كل يوم، وقريباً سيصبح لديك جداراً.

واتّفق معه بشدّه.

“أهدافي هذه السنه هي _____________”

شبيهه بالنقطة السابقه الى حد ما. هذه طريقة يقوم بها الشخص عادة في بداية السنة. أود فقط إضافة انه اذا لم تحقّق اهداف السنه في نهايتها، فما الهدف من تحديد أهداف جديدة؟

“يمكنني أن أصبح أي شيء أريده اذا كان لدي الاصرار الكافي!”

أكبر خطأ ممكن أن تقع به هو “الاصرار” على هدف معيّن أكثر من اللازم. بعض الأهداف ببساطة لا يمكنك تحقيقها (“سأصبح رئيساً لمايكروسوفت!” أو “سأصبح وزيراً!” وانت لا تحمل الا الشهادة الثانوية)، أو على الاقل ستهدر وقتاً طويلاً بالعمل على أهداف كهذه الى أن تستوعب انه لا يمكنك تحقيقها، وتكون قد أضعت وقتاً لو استغليته بالشكل السليم لتمكّنت من تحقيق العديد من الأهداف الأخرى. أو حتى يمكنك تحقيقها، ولكن الوقت الذي ستقضيه لتحقيقها لا يتناسب مع العائد الذي ستحصل عليه عند حصولك عليها.

لا أقول انه يجب أن لا تصر على تحقيق أي من أهدافك، فهناك العديد من الأهداف التي تتطلب العزيمه والاصرار للوصول اليها، لكن يجب أن تعرف متى تتوقف عن المحاولة حتى تستثمر فرصاً أخرى. واجعل اهدافك مبنية على الواقع مع بعض من الجنون، ولا تجعلها جنوناً مخلوطاً بشيء من الواقع.

“سأقوم بـ_________ عندما أصبح جاهزاً”

تأجيل العمل على أهدافك الى “عندما أصبح جاهزاً” أو “عندما امتلك المزيد من الوقت” يقتلها بشكل كامل. لن تستيقظ يوماً من النوم وتجد نفسك فجأه وقد أصبحت “جاهزاً” للعمل، تحتاج الى أن تبدأ في اعداد نفسك من الآن حتى تصبح جاهزاً في المستقبل. ولن يتمدّد يومك فجأه ليصبح 48 ساعة بدلاً من 24 ساعة، ستحتاج الى اعادة ترتيب أولوياتك واسلوب حياتك ليصبح لديك الوقت الكافي للعمل على ما يهمّك الآن من الأهداف.

“سأعمل ليل نهار لتحقيق هذا الهدف!”

احدى الخرافات المنتشرة هي ذلك الرجل الذي يعمل ليل نهار لتحقيق أهدافه، ولا يذق طعم النوم من أجل تحقيق ما يريد. كل هذا “كلام فاضي”. يحتاج الشخص ليصبح انساناً منتجاً ومبدعاً الى ذهن صافي ومرتاح، ولا يتحقّق ذلك الا عند الحصول على قسط كافي من النوم يومياً. ولزيادة النشاط والانتاجية يمكن ممارسة الرياضة أيضاً (للاسف انني شخصياً مقصّر من هذه الناحية).

لا ننسى أيضاً أهمّية الترفيه في حياتنا، فالشخص الذي يعمل 24 ساعه ولا ينام ولا يرفّه عن نفسه أو يقضي بعض الوقت مع من يحب هو شخص يجني على نفسه ويقلّل من جودة عمله، ولا يجب أن يكون قدوة.

—-

هل تقوم بأي من النقاط التي تم ذكرها في الموضوع؟ شاركنا رأيك عنها في التعليقات